Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ Русской ФЕДЕРАЦИИ

Нижегородский муниципальный институт им.Н.И. Лобачевского

Экономический факультет

Кафедра менеджмента

ОТЧЕТ

по преддипломной практике

на базе данных предприятия

ООО "Фастикс"

ВЫПОЛНИЛ:

Студент 5-го курса

Группы752-1

Саркисов Г.Н.

Управляющий:

Нестерова Т.А.

Нижний Новгород, 2009

Содержание

1. Общая черта предприятия. 4

1.1 История сотворения. 4

1.2 Общие положения. 4

1.3 Производственная структура. 6

2. Организационная структура управления. 7

3. Управление созданием.. 12

4. Управление персоналом.. 16

5. Информационная Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" система управления. 18

6. Экономические службы и денежный менеджмент. 19

7. Управление маркетингом.. 22

Заключение. 25

1. Общая черта предприятия 1.1 История сотворения

ООО "Фастикс" образовалась 19 июня 1998 года. Уставный капитал составлял 10 тыщ рублей и 1-го учредителя. Численность рабочих была 4 человека, главных средств не было. В аренде предприятия находились 2 единицы техники (КАМаз). Основной вид деятельности тогда: транспортные Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" перевозки.

В 2000 году за счет вербования вкладывательного капитала уставный фонд составил 500 тыщ рублей и 2-ух учредителей.

Сменилось экономическое направление - лесозаготовка и переработка древесной породы. Выкуплены в собственность производственные мощности, на площади в 20 000 кв. м. размещались: лесопильный цех, цех по переработке пиломатериала, гараж на 14 единиц техники. Налажено создание Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" и реализация пиломатериала хвойных пород, в ассортименте.

Введен в эксплуатацию цех по сушке пиломатериала и цех по глубочайшей обработке древесной породы. В текущее время налажен сбыт по видам продукции:

Поддоны 12 видов

Колодки 2 вида

Пиломатериал в ассортименте, хвойных и лиственных пород.

Перевозки грузов.

1.2 Общие положения

Общество с ограниченной ответственностью, в предстоящем именуемое ОБЩЕСТВО, сотворено Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" на основании Штатского Кодекса и Федерального Закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" № 14 от 08.02. 1998г.

Фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью "Фастикс".

Учредителем Общества является:

Целями Общества являются расширение рынка продуктов и услуг популяции и организациям, также извлечение прибыли в интересах Учредителей.

Общество имеет штатские права и несет Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" обязанности, нужные для воплощения всех видов деятельности, не нелегальных законом.

1.3 Производственная структура

Директор

Зам. по производству

и техническим

вопросам

Гл. Механик

РММ. Зав. складом

Нач. участка Нач. транспортн-

Лесозаготовки. ого цеха

Нач. ДОЦ

Мастер лесопильн- Мастер по произво-

ого цеха дству деревоизделий

2. Организационная структура управления

Высшим органом Общества является учредитель Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс". На него возлагаются права и обязанности решать все вопросы, обсужденные в уставе. Определение главных направлений деятельности общества, также принятие решений об участии в ассоциациях и других коммерческих предприятиях, утверждение его планов и отчетов об их использовании.

Исполнительным органом Общества также является директор. Директор Общества нанимается (назначается) собранием Участников на срок Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" более 1-го года. При найме (предназначении) директора Общества с ним заключается контракт (договор), в каком определяются права, обязанности и ответственность директора Общества перед Участником, условия оплаты его труда, срок договора и условия его освобождения от занимаемой должности. Директор Общества без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы в отношениях Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" с другими юридическими лицами, заключает договоры, воспринимает решения о совершении больших сделок. Выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, производит другие возможности, не отнесенные Федеральным Законом либо реальным Уставом в компетенции общего собрания участников Общества, исполнительного коллегиального органа.

Директор Общества несет полную ответственность перед Обществом Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" за убытки, причиненные Обществу, его виноватыми действиями (бездействием), если другие основания и размер ответственности не установлены Федеральными Законами.

Директор несет полную ответственность за деятельность Общества, находящееся в распоряжении Общества имущество и оборудование, издает в границах собственной компетенции приказы в согласовании с трудовым законодательством, воспринимает и увольняет работников, распоряжается в Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" установленном порядке средствами Общества, дает указания, неотклонимые для всех работников. Заместитель (заместители) директора (по денежным вопросам, коммерческий директор и т.п.) Общества нанимается (назначается) директором Общества. Главный бухгалтер Общества нанимается (назначается) директором Общества и пользуется правами, предусмотренными в положении о основных бухгалтерских компаний, учреждений и организаций.

Заместитель директора по коммерческим вопросам производит Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области вещественно - технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая действенное и целевое внедрение вещественных и денежных ресурсов, понижение их утрат, ускорение оборачиваемости обратных средств. Организует роль подчиненных ему Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" служб и структурных подразделений в согласовании многообещающих и текущих планов производства и реализации продукции, определение длительной стратегии коммерческой деятельности и денежных планов предприятия, также в разработке эталонов по материально-техническому обеспечению свойства продукции, компанию хранения и транспортировки сырья, сбыту готовой продукции. Принимает конструктивные меры по своевременному заключению хозяйственных и денежных договоров Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и долгих хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных обязанностей по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок).

Заместитель директора по производству определяет техно политику и направление технического развития предприятия в критериях рыночной экономики, пути Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" реконструкции и технического перевооружения действующего производства. Обеспечивает нужный уровень технической подготовки производства и его неизменный рост, увеличение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (вещественных, денежных и трудовых), рациональное внедрение производственных ресурсов, высочайшее качество и конкурентоспособность производимой продукции. Разрабатывает нормативы трудозатратности изделий и норм издержек. Производит контроль за Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплиной, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, также органов, осуществляющих технический надзор.

Организует обучение и увеличение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает неизменное улучшение подготовки персонала. Управляет деятельностью технических служб предприятия, держит Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" под контролем результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Является первым заместителем директора предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.

Главный бухгалтер производит компанию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономичным внедрением вещественных, трудовых и денежных ресурсов, сохранность принадлежности предприятия. Сформировывает в Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" согласовании с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его денежной стойкости. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, используемых для дизайна хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" документов внутренней бухгалтерской отчетности, также обеспечению порядка проведения инвентаризации, контроль за проведением хозяйственных операций, соблюдение технологии обработки бухгалтерской инфы и порядок документооборота. Обеспечивает формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской инфы о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, также разработку и воплощение мероприятий направленных на укрепление денежной дисциплины Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс". Обеспечивает расчеты по зарплате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в муниципальные, экономные и социальные фонды, платежей в банковские учреждения. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" резервов, устранение утрат и непроизводственных издержек. Принимает конструктивные меры по скоплению денег для обеспечения денежной стойкости предприятия. Ведет работу по обеспечению строго штатной, денежной и кассовой дисциплины, смета административно-хозяйственных и других расходов.

3. Управление созданием

Мотивация и стимулирование труда.

Начисление зарплаты на предприятии делается:

Аппарату управления - повременно-премиальная;

Рабочим Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" занятых обслуживанием производственных цехов (сварщик, токарь, слесарь, пилоточь) повременно-премиальная;

Рабочим производственных цехов, транспортного цеха, лесозаготовительным бригадам - сдельно - премиальная.

Стимулирующей частью является выплата каждомесячной премии, премии по итогам квартала, премии по итогам года.

Организация учета и планирование производства.

На предприятии в отделе заместителя директора по коммерческим вопросам разрабатывается Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" каждый месяц планы производства продукции и графики поставки покупателям. Каждодневные планы доводятся до начальников цехов, подразделений, те в свою очередь до мастеров.

Учет продукции на предприятии делается мастерами конкретно на каждом участке. Раз в день предоставляется информация начальнику цеха о фактическом выпуске продукции и её отгрузке. Начальник цеха доводит сведения до Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" управления на каждодневных плановых заседаниях. Таким макаром, управление предприятия имеет возможность вовремя корректировать работу структурных подразделений в случае отличия от планового задания и угрозы срыва плана поставок.

РММ (ремонтно-механическая мастерская)

Цель:

Обеспечение своевременного ремонта технического оборудования в цехах.

Установка и подмена электродвигателей, сварочные работы, токарные работы, заточка пил Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" с лесопильной рамы, сварка пил с лесопильной рамы.

Контроль, за работой электрического оборудования.

Решение задач:

Перемотка электродвигателей, сварка отдельных частей оборудования. Сварочные работы для подвижного состава.

Количество служащих:

Механик - 1 человек

Электрик - 1 человек

Сварщик - 2 человека

Пилоточь - 1 человек

Слесарь - 2 человека

Лесозаготовка

Цель:

Обеспечение предприятия круглым лесом.

Решение задач:

Отвод делянок, разбивка эстокад, сортировка леса по породам Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" и объему древесной породы (тонкие бревна раздельно толстые раздельно)

Количество служащих:

4 бригады по 4 человека

Итого: Начальник участка - 1 человек

Рабочие бригады - 16 человек

ДОЦ (деревообрабатывающий цех)

Лесопильный цех

Цель:

Распиловка леса круглого на пиломатериал по номенклатуре.

Сортировка пиломатериала, обработка на многопильном станке, торцевание, раскрой по размерам, упаковка пиломатериала (по просьбе заказчика),

вывоз на склад готовой продукции.

Решение Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" задач:

Обеспечение работы оборудования, машин, устройств и станков. Работа с персоналом.

Количество служащих: Рабочие - 42 человека

Мастер - 1 человек

Цех по производству дерево изделий.

Цель:

Создание колодок и поддонов.

Решение задач:

Обеспечение пиломатериалом, гвоздями, инвентарем. Соблюдение характеристик изделия (качество, сортность древесной породы)

Количество служащих: Рабочие - 20 человек

Мастер - 1 человек

Транспортный цех.

Цель:

Обеспечение предприятия Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" техникой и автоперевозками.

Решение задач:

Работа тракторов в лесу ТДТ - 55 (трелёвочники) 4 шт. (по одному на бригаду по лесозаготовке). Работа техники на вывозке леса круглого с делянки на базу. Своевременный вывоз отходов лесопиления на санкционированные свалки. Автоперевозки груза покупателям (если предвидено контрактом)

Количество единиц техники и водителей:

Трактора 6 ед. - 2 водителя

Урал (лесовоз Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" + манипулятор) 4 ед. - 8 водителей

МАЗ (автопоезд) 3 ед. - 6 водителей

КАМАЗ (автопоезд) 2 ед. - 4 водителя

Склад готовой продукции.

Цель:

Складирование готовой продукции на местности кран-балки и погрузочной площади.

Решаемые задачки:

Складирование готовой продукции на погрузочной площади по сортименту, качеству и по породам древесной породы. Своевременная погрузка продукта в автотранспорт с помощью кран-балки и автокары Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс". Стяжка груза в машине и укрытие (при условии заказчика) межсезонными тентами. Раз в день подавать информацию о фактическом наличии продукции заместителю директора по производству.

Количество служащих: Заведующий складом - 1 человек

Шофер кары - 1 человек

Оператор кран-балки - 1 человек

Стропальщик - 1 человек

4. Управление персоналом

Начальник отдела кадров делает работу по укомплектованию предприятия кадрами рабочих и Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися наружными и внутренними критериями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и высококачественном составе кадров, их развития и движения. Организует разработку прогнозов, определение текущей и многообещающей потребности в кадрах и источников ее ублажения на базе исследования Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" рынка труда, установление прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирование работников снутри предприятия об имеющихся вакансиях, внедрение сми для помещения объявлений о найме работников. Учавствует в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия. Производит работу по подбору, отбору и расстановке кадров на Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" базе оценки их квалификации, личных и деловых свойств, держит под контролем корректность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку юных профессионалов и юных рабочих в согласовании с приобретенной в учебном заведении профессией и специальностью, вместе с управляющим подразделений организует проведение их стажировки и работы Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" по адаптации к производственной деятельности. Производит планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на базе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по личным планам, ротационное продвижение управляющих и профессионалов, обучение на особых курсах, стажировка на соответственных должностях.

Численность персонала 125 человек, средний возраст работников 42 года Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс". Текучесть кадров составляет 17%.

В данной местности работодателями являются предприниматели, занятые на переработке древесной породы. Средняя зарплата по району составляет 5800 рублей. Высочайший процент текучести кадров мотивируется оттоком мужского населения в возрасте 20-40 лет из района в Нижний Новгород и Москву на строй работы и конкретно по этому таковой высочайший средний Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" возраст работников. Средняя зарплата в ООО "Фастикс" составляет 8700 рублей.

На этот момент применяется метод по вербованию зарубежных рабочих из Узбекистана. Документы о разрешении на работу уже в стадии дизайна в управлении федеральной миграционной службы Рф но Нижегородской области.

Так же на предприятии осуществляется программка по обучению юных кадров в техникуме Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" лесного хозяйства. В данной программке приняли роль 10 человек 4 из которых поступили на специальность - рамщик лесопильного цеха, а другие - по специальности станочник деревообрабатывающего станка. После окончания обучения с ними будет заключен контракт по подходящим специальностям.

На данном предприятии в главном употребляется сдельная форма оплаты труда и для роста объемов производства была Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" использована последующая схема; Исследовав данные за последний квартал, была выведена средняя производительность 1-го рабочего (раздельно по цехам) после этого был издан приказ в каком говорилось, что при увеличении средней производительности будет выдаваться премия в размере 50%. Этот шаг со стороны управления привел к повышению объемов производства на 30%, что Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" в свою очередь уменьшило сроки отгрузки готовой продукции снизив при всем этом время обычная грузового транспорта.

5. Информационная система управления

Информация о финансово-хозяйственной деятельности ООО "Фастикс" предоставляется в налоговый орган по месту нахождения с периодичность согласно налогового кодекса РФ.

Каждый месяц в статуправление предоставляются сведения о количестве выпущенной и реализованной продукции предприятия Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс". Сведения о численности работников.

В отделе заместителя директора по коммерческим вопросам повсевременно ведутся телефонные переговоры и передаются сведения об ассортименте продукта, его стоимости и партиях поставок по факсимильной связи, электрической почтой в виде прайс-листов. Так же располагаются маркетинговые объявления в местную газету для вербования внимания к продукции Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" предприятия и заключению договоров на поставку.

Информация снутри предприятия, адресованная управленческому персоналу предоставляется в виде отчетов, расчетов, графиков и служебных записок.

Сведения для работников предприятия, носящие информационный либо ознакомительный нрав размещаются на доске объявлений.

Каждый месяц проводится собрание управленческого состава по итогам работы в месяц. На собрании разбираются факты, действующие Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" на план работы предприятия в целом и каждого подразделения а именно. Заслушиваются доклады начальников участков. Повышенное внимание уделяется охране труда и неопасным приемам работы. Заслушивается отчет о проверке рабочих мест, средств пожаротушения и мед аптечках. Разбираются случаи нарушения трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка. Главный Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" бухгалтер предоставляет сведения о денежных итогах работы за прошедший период.

6. Экономические службы и денежный менеджмент

Работа хоть какого предприятия всегда сопровождается кругооборотом валютных и других средств, принадлежащих этому предприятию, также его контрагентам. Учёт и контроль этого кругооборота, а, как следует, и всей финансово-хозяйственной деятельности, являются одними из важных функций Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" управления организацией. Конкретно эти функции и призвана делать бухгалтерия предприятия.

Бухгалтерский учёт можно кратко охарактеризовать как систему сбора, регистрации и обобщения инфы в валютном выражении об имуществе, обязанностях организации и их движении оковём сплошного, непрерывного и документального учёта всех хозяйственных операций.

Бухгалтерский учёт на ООО “Фастикс” осуществляется на базе принятых Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" правил, определённых “Положением о бухгалтерском учёте и отчётности” в Русской Федерации, утверждённым Министерством денег от 29.07. 1998 года № 34н.

В согласовании с правилами, вытекающими из вышеуказанного положения, осуществлён выбор учётных процедур и определена разработка учётного процесса, которые отражены в учётной политике предприятия.

В течение отчётного года соблюдаются правила неизменности принятой методики отражения Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" хозяйственных операций на счетах и в регистрах бухгалтерского учёта, оценки имущества и обязанностей предприятия в составленном бухгалтерском учёте и балансе.

ООО "Фастикс" ведёт бухгалтерский учёт имущества, обязанностей и хозяйственных операций методом двойной записи в согласовании с планом счетов бухгалтерского учёта от 31.10 2000 года №94. Предприятие ведёт бухгалтерский учёт в согласовании с Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" новым планом счетов с 1 января 2001 года. Переход на новый план счетов главный бухгалтер предприятия выполнила на базе статей журнальчика “Главбух” и при помощи консультаций, проведённых налоговой инспекцией. При переводе учёта на новый план счетов у бухгалтера не появилось каких-то значимых затруднений, и перевод был осуществлён Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" без ошибок.

Основанием для записи в регистрах бухгалтерского учёта являются первичные учётные документы, фиксирующие факт совершения хозяйственных операций. Первичные документы должны содержать последующие неотклонимые реквизиты: наименование документа, дату составления, содержание хозяйственных операций и корректность её дизайна, личные подписи. Первичные документы должны составляться в момент совершения операции. Содержащаяся в принятых к учёту Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" первичных документах информация, нужная для отражения в бухгалтерском учёте, скапливается и систематизируется в регистрах бухгалтерского учёта.

Информация о хозяйственных операциях, произведённых на предприятии за определённый период, из регистров бухгалтерского учёта переносится в сгруппированном виде в бухгалтерскую отчётность. В первичных документах и регистрах бухгалтерского учёта не должно быть неоговорённых Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" исправлений. В кассовых и банковских документах исправления также не допускаются. Первичные документы, регистры бухгалтерского учёта, бухгалтерская отчётность подлежат неотклонимому хранению в согласовании с установленными порядками и сроками.

Ответственность за компанию бухгалтерского учёта на ООО "Фастикс" несёт управляющий предприятия.

Бухгалтерский учёт на ООО "Фастикс" осуществляется бухгалтером, состоящим в штатном Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" расписании предприятия. Бухгалтерский учёт ведётся журнально-ордерной формой учета, ручным методом. При применении журнально-ордерной формы учета, данные из первичных документов отражаются в журналах-ордерах и накопительных ведомостях. Все журналы-ордера составлены по кредитовому принципу, т.е. журнал-ордер, открытый на какой-нибудь счёт, указывает суммы, отражённые по кредиту Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" этого счёта и дебету всех корреспондировавших с ним за отчётный период счетов. Журнал-ордер ведётся в течение месяца, после этого в нём подсчитываются итоги оборотов в разрезе корреспондирующих счетов. В журнале-ордере, открытому к какому - или счёту, сумма оборотов по кредиту этого счёта должна быть равна сумме оборотов по Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" дебету корреспондирующих счетов. Итоги оборотов в месяц из журналов-ордеров переносятся в главную книжку. Кредитовый оборот переносится в главную книжку одной итоговой суммой в месяц. Дебетовые обороты собираются из журналов-ордеров других счетов и учитываются развёрнуто, в корреспонденции с этими счетами. По окончании наполнения главной книжки обороты по дебету Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" каждого счёта суммируются, и выводится сальдо на конец месяца.

Бухгалтер управляется законодательством, положениями о бухгалтерском учёте, нормативными актами и несёт ответственность за соблюдение содержащихся в их требований и правил ведения бухгалтерского учёта. Бухгалтер подписывает вместе с управляющим предприятия документы для приёма - выдачи товарно-материальных ценностей, денег, также расчётных, кредитных и валютных Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" обязанностей. Всю полноту ответственности за нелегальное совершение операций несёт управляющий предприятия. С бухгалтером согласовывается предназначение, увольнение, перемещение материально-ответственных лиц.

ООО "Фастикс" составляет бухгалтерскую отчётность, отражающую состав имущества предприятия и источники его формирования. Отчётным периодом для ООО ”Фастикс” считается период с 1 января по 31 декабря включительно.

Главные средства предприятия отражаются Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" в бухгалтерском учёте по начальной цены (восстановительной). Цена главных средств погашается оковём начисления амортизационных отчислений линейным методом.

7. Управление маркетингом

Шарангский район богат лесами разных пород, что очень принципиально для обычного функционирования лесозаготовительных и лесоперерабатывающих компаний района.

Не считая ООО "Фастикс" заготовкой и переработкой древесной породы в районе занимаются и Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" другие предприятия всех форм принадлежности и предприниматели без образования юридического лица. Такими предприятиями являются, к примеру, ООО "Партнер", ООО "Карат", ч. п. Ефремов П.Л.

Право на заготовку леса ООО "Фастикс", как и другие предприятия получает через аукционы, проводимые Шарангским лесхозом по выделяемым органами местного самоуправления фондам Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс".

Огромную часть продукции ООО "Фастикс" реализует за границы Шарангского района. Основными покупателями являются предприятия Кировской обл., городка Дзержинска Нижегородской обл., городка Сыктывкар, городка Москва, что является показателем достаточно высочайшего свойства производимой продукции.

Главным целью рекламной службы является размещение продукта. Разработка позиционирования предприятия происходит последующим образом. Проводится сбор инфы методом замеров рынка Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс". Отделом продаж, спецами рекламщиками и сервисной службой заполняются особые формы и анкеты, для получения первичной инфы. На основании анализа этих документов выявляются те аспекты, которыми владеют продукты - соперники и конторы соперники.

Анализируется работа предприятия. Накладывается работа соперников. И определяется положение предприятия по отношению к рынку. Последующий шаг это Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" определение частей рынка и сравнение их с требованиями рынка.

Цель сегментации рынка - разработка действенной стратегии поведения предприятия по отношению к определенному сектору рынка. Происходит это методом глубочайшего исследования и осознания потребностей мотивированного рынка.

Продуктом сегментации рынка, соответственно сектора, является всесторонние познания о нем и стратегия рекламного воздействия.

Процесс Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" сегментирования рынка проводим в два шага:

Выявление частей;

Выбор и ранжирование частей.

Выявление частей базируется на тех отношениях, которые строятся меж участниками рынка и причин, которые оказывают влияние на деятельность этой группы

На базе опроса определяется вид деятельности, который является главным потребителем данного продукта.

По отношению к отрасли:

Определяются отрасли индустрии Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" по аспекту “рост характеристик производства продукции”

Этот аспект определяется на базе статистических данных, которые предоставляются Госкомстатом и разными информационными агентствами.

Выбирается ветвь по аспектам “больший рост характеристик производства” и “перспективность”.

1-ый аспект определяется методом сопоставления данных, а 2-ой опирается на структуру экономики, особенности развития страны и глобальных тенденций Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс". После определения частей им присваивается заглавие. К примеру: “Предприятия, производители продуктов народного употребления. ”

Выбор частей для обслуживания, делается методом определения ряда критериев и их определенной композицией.

Типовыми аспектами привлекательности являются:

объем рынка;

темпы роста рынка;

емкость рынка;

доходность и прибыльность рынка.

Для расчета всеохватывающей оценки привлекательности частей употребляют механизм Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс", похожий с вычислением конкурентоспособности. Но есть ряд различий. Так как привлекательность сектора не находится в зависимости от стабильности положения на нем предприятия, то она не оценивается для соперников. Не считая того, все сегменты оцениваются по единой системе критериев. Таким макаром, обеспечивается большая непредвзятость по отношению к ним.

Количественную оценку критериев привлекательности Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" желательно получать шкалированием беспристрастных характеристик, приобретенных в итоге проведения рекламных исследовательских работ.

Заключение

В процессе прохождения практики я отлично исследовал структуру компании и сделал последующие выводы: для более действенного функционирования предприятия необходимо перебегать к более глубочайшей переработке древесной породы. Так же нужно ввести особые счетчики для учета расхода горючего Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс" на автопоездах (грузовые машины с прицепом) потому что имеет место тот факт, что водители нередко сливают бензин. На этот момент на предприятии реализуется программка по вербованию рабочих из средней Азии, что в свою очередь должно привести к увеличению производительности.


otchet-po-dopolnitelnomu-soglasheniyu-4-ot-27-fevralya-2010-g-k-gosudarstvennomu-kontraktu-1108-200-ot-29-oktyabrya-2008-g.html
otchet-po-finansam-praktika-referat.html
otchet-po-grazhdanskoj-oborone-obespecheniyu-antiterroristicheskoj-ustojchivosti-pozharnoj-bezopasnosti-hozyajstvennoj-deyatelnosti-i-ohrane-truda-za-2006-god.html