Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\

Вятский Муниципальный Технический Институт

 

Кафедра управления созданием

О Т Ч Е Т

ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ «МЕНЕДЖМЕНТ»

Выполнила                      студентка гр. ЭКМ-33

Е.В.Страбыкина

Проверил                                            к.э.н. доцент

Н.С. Абашева

КИРОВ 1997г.

1.ОБЩАЯ  Черта ПРЕДПРИЯТИЯ.

ОАО Электромашиностроительный завод «ЛЕПСЕ»

расчетный счет 1467867 в акционерно-коммерческом банке «Вятка-банк», корсчет 700161328 в ГУ Госбанка РФ по Кировской Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ области, ИНН 4345000930, код ОКПО 07509111, БИК 043304728, код ОКОНХ 71311, 80100, 14720, 14651.

610006 город Киров Октябрьский проспект 24 ОАО ЭМСЗ «ЛЕПСЕ».

Согласно Штатского Кодекса РФ, исходя из организационно-правовой формы открытое акционерное общество, данное 1предприятие находится в личной принадлежности.

Дальше смотри проспект.

2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Виды продукции смотри маркетинговые проспекты.

Групповая номенклатура смотри Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ спецификацию изделий.

Поставщиками завода «ЛЕПСЕ» по пластмассам, резине, проводам, кабельной продукции, продукции хим индустрии, магнитным материалам и другим являются фабрики Рф и государств СНГ, а основными потребителями выступают по товарам народного употребления оптовые базы и магазины, по изделиям, созданным для авиационной индустрии, авиационные фабрики.

  Схема распространения продуктов народного употребления последующая Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\: завод производит отгрузку региональным дилерам, которые доводят продукцию до потребителя, также существует возможность покупки конкретно с завода за наличный и  безналичный расчет.

Употребляются последующие способы стимулирования продаж: понижение цен на продукцию при огромных объемах 5-20 тонн контейнер 3% от цены; отгрузка продукции под реализацию 20 банковских дней; дилерская сеть;

Основными соперниками завода Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ являются по производству кухонной техники

АО «Авиаприбор» РФ Москва

«Алькор» компания РФ Санкт-Петербург

«Белвар» белорусское ПО Бел. Минск

Завод экспериментального машиностроения РФ Столичная область Калининград

«Калугаприбор» завод РФ Калуга

Пермский завод торгового машиностроения РФ Пермь

«Прибор» завод РФ Челябинск

«Ротор», алтайский приборостроительный завод РФ Барнаул

электронного инструмента

«Электроинструмент» резекненский завод Латвия Резекне

«Электроинструмент» выборгский завод РФ Ленинградская область Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ Выборг

«Текстильмаш» чебоксарская внешнеторговая компания РФ Чувашия Чебоксары

Саратовский электротехнический завод АО РФ Саратов

«Псковэлектромаш» ЗАО РФ Псков

«Аэроэлектрик» АО РФ Москва

электронасосов

«Алмаз» лермонтовское предприятие РФ Ставропольский край Лермонтов

Столичный насосный завод АО РФ Москва

«Серп и молот» АО РФ Санкт-Петербург

Тульский опытнейший завод насосного и бурового оборудования РФ Тула

электродвигателей

«Электродвигатель» бавленский завод АО РФ Владимирская область Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ Кольчугинский р-н пгт Бавлены

Харьковский электромеханический завод НПО Украина Харьков

Ярославский электромашиностроительный завод РФ Ярославль

Рязанский станкостроительный завод АО РФ Рязань

 

3.Черта УЧРЕДИТЕЛЕЙ. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ Возможности.

Высшим органом управления АО является собрание акционеров. К исключительной компетенции собрания акционеров относятся последующие вопросы, решение по которым принимается, если за него проголосовали Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ обладатели более 50% обычных акций, присутствующие на собрании:

1) внесение конфигураций в Утомившись;

2) изменение уставного капитала(кроме случаев, предусмотренных учредительными документами АО);

3) принятие Кодекса поведения членов Совета директоров, членов правления и должностных лиц администрации;

4) утверждение баланса, счета прибылей и убытков, каждогоднего отчета Совета директоров, также отчетов аудитора;

5) утверждение размера дивиденда, выплачиваемого на обычную Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ акцию(обозначенный размер не может превосходить величины, рекомендованной Советом директоров);

6) предназначение членов Ревизионной комиссии и независящих наружных аудиторов, также определение их сферы деятельности и вознаграждения;

7) принятие решений о разработке и прекращении деятельности филиалов, представительств, отделений АО в согласовании с действующим законодательством;

8) утверждение сделок и других действий, влекущих появление обязанностей Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ от имени АО, которые превосходят возможности, предоставленные Совету директоров;

9) принятие решений о залоге, сдаче в аренду, продаже, обмене либо ином отчуждении неподвижного имущества АО или другого имущества, состав которого определяется учредительными документами АО, если размеры сделки либо цена имущества, составляющего предмет сделки, превосходят 10% активов АО;

10) принятие Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ решения об образовании дочерних компаний и участии АО в других предприятиях, объединениях компаний;

11) принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании АО в предприятие другой организационно-правовой формы;

12) принятие решений о ликвидации АО, разработке ликвидационной комиссии и утверждении ее отчета;

13) избрание членов Совета директоров, предназначение Генерального директора АО.

Совет директоров и правление.

Основной задачей Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ членов Совета  директоров является выработка политики с целью роста прибыльности АО. Компетенция Совета директоров.

1. Совет директоров имеет право принимать решения по всем вопросам деятельности АО и его внутренним делам, кроме вопросов, отнесенных к исключительной компетенции собрания акционеров.

2. Совет директоров не имеет права делегировать свои возможности другим лицам Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ либо органам, если другое прямо не установлено законодательными актами РФ и реальным Уставом.

3. Совет директоров имеет последующие возможности и должен принимать надлежащие им решения:

- советовать акционерам величину, условия и порядок роста либо уменьшения размера уставного капитала и в письменной форме удостоверить, что повышение уставного капитала равно справедливой рыночной цены Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ соответственного вклада в уставный капитал АО;

- принимать нормативные документы, регулирующие дела снутри АО;

-  принимать правила и регламент проведения заседаний Совета;

- утверждать заключение либо прекращение всех сделок, в каких одной стороной выступает АО, а другой стороной - хоть какой акционер, обладающий пакетом акций, составляющим более 5% уставного капитала, член Совета директоров либо должностное Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ лицо АО;

- давать акционерам советы относительно сотворения филиалов, представительств, отделений либо дочерних компаний;

- определять порядок представления всех счетов, отчетов, заявлений, системы расчета прибылей и убытков, включая правила, относящиеся к амортизации;

- определять политику и принимать решения, касающиеся получения и выдачи ссуд, займов, кредитов, гарантий;

- давать советы о размере Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ выплачиваемого акционерам дивиденда;

- принимать решения об осуществлении АО финансовложений, размер которых превосходит 10% годичного оборота АО в предыдущем году;

- утверждать заключение сделок с активами АО, размер которых превосходит 20% квартального оборота АО в предыдущем квартале, в порядке, установленном собранием акционеров.

Генеральный директор.

1. Генеральный директор производит оперативное управление деятельностью АО и наделяется в Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ согласовании с законодательством РФ всеми необходимыми возможностями для выполнения этой задачки. Генеральный директор производит свою деятельность в серьезном согласовании с действующим законодательством и реальным Уставом.

2. Генеральный директор вправе без доверенности производить деяния от имени АО.

Ревизионная комиссия.

1. Ревизионная комиссия состоит более чем из 3-х человек, выбираемых обладателями более чем 50% обычных Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ акций АО. Ревизионная комиссия воспринимает решение большинством голосов собственных членов. По требованию Совета директоров члены Ревизионной комиссии могут находиться на его заседаниях.

2. Ревизионная комиссия представляет в Совет директоров не позже чем за 10 дней до годичного собрания акционеров отчет по результатам годичный проверки в согласовании с правилами и Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ порядком ведения денежной отчетности и бухгалтерского учета, установленными согласно положениям реального Устава. Внеплановые ревизии проводятся Ревизионной комиссией по письменному запросу хозяев более чем 10% обычных акций АО либо большинства членов Совета директоров. Работники АО должны вовремя обеспечивать Ревизионную комиссию всей нужной информацией и документами.



4.АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ. АНАЛИЗ ОСУП, ЕЕ СООТВЕТСТВИЕ Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИМ ТРЕБОВАНИЯМ. ФУНКЦИИ Частей СТРУКТУРЫ. Черта СВЯЗЕЙ.

Смотри схему Производственная структура.

Как видно из схемы производственная структура предприятия является цеховой, потому что существует 3 иерархических уровня:

1) аппарат заводоуправления, представленный последующими должностными лицами: генеральный директор, директор по производству и кадрам;

2) аппарат управления цехом, состоящий из начальника цеха, 2-ух его заместителей Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\, экономиста, технолога, конструктора, энергетика, механика, секретаря(табельщицы);

3) управление участка в виде должностей старшего мастера и мастера участка.

В текущее время идет процесс сокращения аппарата управления в цехах. Данная производственная структура является целесообразной для сложившейся ОСУП на предприятии, в которую введена должность начальника управления созданием, имеющего выход конкретно на начальников производственных Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ цехов.

Смотри схему Организационной структуры управления предприятием.

Существующая на предприятии ОСУП является штабной, потому что вся данная система замкнута на линейных руководителях соответственного уровня. Генеральный директор, действующий на основании Устава и осуществляющий оперативное управление заводом,  конкретно штаба не имеет, в его руководстве находится Совет директоров, являющийся исполнительным органом, но Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ данный орган состоит из линейных управляющих. В Совет директоров входят все менеджеры высшего уровня, отвечающий за определенные направления деятельности завода. Штабом данных менеджеров является совокупа специализированных отделов, во главе с подходящим линейным управляющим, который отвечает за деятельность отдела в целом и имеет в собственном руководстве ряд функционеров, отвечающих за определенные Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ направления деятельности.

Исходя из убеждений норм маневренности данная система соответствует методологическим требованиям, но у неких менеджеров среднего уровня наименьшая нагрузка, чем у менеджера высшего уровня. Из ОСУП видно, что большая нагрузка идет на технического директора, на данном направлении система является более трудно управляемой и может выйти из под контроля Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\. Эта линия является «узким местом» в ОСУП. Большее количество управляемых линий, чем у генерального директора, имеет также директор по серьезному строительству и соц быту, но у него количество управляемых линий соответствует нормам маневренности.

Директор по производству и кадрам отвечает за кадровую и производственную политику на предприятии. Ему подчиняются отдел Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ кадров, который отвечает за работу с кадрами предприятия и контактирует с лицеем 2, охрана завода, также начальник управления созданием, имеющий в руководстве начальников цехов( смотри дальше производственную структуру).

Коммерческий директор отвечает за управление процессами снабжения и сбыта. В его руководстве находятся последующие отделы: отдел комплектации, отвечающий за комплектацию изделий Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ покупными полуфабрикатами, транспортное управление, занимающееся  организацией и воплощением перевозок, отдел снабжения производит поставки материалов нужных для производства, ему подчиняются базы и склады предприятия.

Директор по экономике занимается регулированием отношений, обусловленных экономической средой. Ему подчиняются планово-экономический отдел, занимающийся текущим и многообещающим планированием себестоимости изделий и определением цен на их, главный Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ бухгалтер и подчиняющаяся ему бухгалтерия, проводящие учетную политику на предприятии, денежный отдел, осуществляющий управление валютными потоками на предприятии.

Директор по маркетингу и внешнеэкономическим связям управляет рекламной деятельностью на предприятии и развитием внешнеэкономических связей предприятия. Он управляет центром маркетинга, которому подчиняется отдел сбыта, занимающийся процессом отгрузки изделий, (подробнее о центре Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ маркетинга смотри вопрос 5).

Директор по серьезному строительству и соц быту управляет процессом серьезного строительства и социальной сферой предприятия. Ему подчиняется управление серьезным строительством, осуществляющее жилищное и внутризаводское строительство, также полный ремонт, и объекты социальной сферы: ДК «Родина», подсобное хозяйство, детские сады, ЖКО, столовые, гостиницы, СК «Родина».

Технический директор управляет технической Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ политикой на предприятии, у него имеется заместитель технического директора, занимающийся вопросами разработки, внедрения новейшей техники. Техническому директору подчиняются отдел головного конструктора, занимающийся разработкой новых и совершенствованием имеющихся изделий, отдел головного метролога, отве6чающий за состояние контрольно-измерительного оборудования, отдел головного технолога, разрабатывающий технологические процессы на предприятии Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\, отдел технического контроля, занимающийся вопросами свойства продукции, отдел надежности и эксплуатации, проводящий тесты изделий, отдел техники безопасности, обеспечивающий неопасные условия труда, отдел инструментального хозяйства(инструментальный завод), изготавливающий нужный инструмент и технологическую оснастку, отдел головного механика, занимающийся всеми видами механических работ,  АСУ, осуществляющая автоматизацию работ, отдел головного энергетика, отвечающий за Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ обеспечение завода разными видами энергии, и АСУ в данном отделе, пожарная часть, обеспечивающая пожарную безопасность на заводе. 5.ОБЩАЯ Черта Многофункционального ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Рекламного ЦЕНТРА.

Основными задачками центра маркетинга на заводе являются:

n обеспечение надежной, достоверной и своевременной информацией о рынке, структуре и динамике определенного спроса, предпочтениях потребителей на изделия, выпускаемые заводом;

n Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\  создание ассортимента продукции, который должен более много удовлетворять условиям завода и приносить самую большую прибыль;

n организация воздействия на потребителя, на спрос, на рынок;

n контроль реализации продукции.

Смотри  схему Структура центра маркетинга.

Сектор  продуктов народного употребления.

1 Проведение рекламных исследовательских работ в последующих областях деятельности предприятия:

-отбор Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ и разработка новых изделий;

-рекламная деятельность;

-сбыт и рынки.

2 Формирование рынков сбыта изделий, принятых к освоению, включая внедрение наружных компьютерных сетей.

3 Создание банков данных по последующим фронтам:

-потенциальные соперники и их продукт;

-потребители;

-разработчики новых изделий и их новые разработки.

4 Рекламирование в печати, на телевидении, по почте, на выставках и Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ ярмарках новых и выпускающихся изделий с целью формирования новых рынков и расширения имеющихся

5 Координация действий региональных представителей.

Бюро рекламы

1 Поддержание и развитие стиля компании.

2 Организация всех видов маркетинговой деятельности: радио, телевидение, приятная реклама, дизайн щитов и салонов, сувениров, мотивированная реклама по переписке, телефону, телефаксу.

Бюро сотворения новейшей техники.

1 На базе решений Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ Совета Центра маркетинга оформление и выдача заданий конструкторскому отделу на разработку новых изделий, доработку выпускаемых продуктов народного употребления и т.п.

2 Подготовка материалов управлению АО и на совет по маркетингу, поступающих от всех многофункциональных групп центра маркетинга.

Сектор основной техники.

1 Проведение рекламных исследовательских работ в последующих областях деятельности предприятия:

-отбор Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ новых изделий;

-формирование новых рынков сбыта изделий основного производства через СМИ, роль в ярмарках, салонах.

2 Создание и отслеживание базы данных по применению изделий, основной техники и ее потребителям.

3 Анализ и выдача прогнозов выпуска изделий.

4 Координация действий региональных представителей.

Бюро розничной торговли.

1 Реализация продуктов народного употребления за наличный Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ расчет через салоны.

2 Анализ розничных, рыночных цен и выдача инфы бюро цен.

3 Бухгалтерский учет торговли.

4 Развитие торговли встречными продуктами.

5 Развитие сферы услуг и реализации продукции, продуктов народного употребления, товаров под зарплату.

6 Пробная торговля опытнейшеми эталонами новых продуктов народного употребления.

7 Организация выездной торговли.

Бюро оптовой торговли.

1 Организация оптовой торговли через региональных представителей Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ и дилеров.

2 Роль в ярмарках, выставках и заключение договоров на поставку штатской продукции и продуктов народного употребления по безналичному расчету.

3 Организация бартерного расчета с потребителями за основную продукцию.

4 Контроль за своевременной отгрузкой продуктов народного употребления отделом сбыта и расчетами потребителей за отгруженную продукцию.

5 Реализация неходовых на этот момент Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ продуктов по телефону.

Региональный представитель.

1Маркетинг основной продукции в регионе.

2 Маркетинг продуктов народного употребления в данном регионе.

3 Создание сети дилеров в регионе и работа через дилеров.

4 Исследование местного законодательства, уровня зарплаты, цен и выдача инфы.

5 Контроль и воздействие по своевременному расчету за отгруженную продукцию.

Бюро цен.

1 Анализ рыночных цен Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ на электротехническую продукцию Рф и других государств, отдельных регионов.

2 Контроль за отпускными ценами продуктов народного употребления конкурирующих компаний.

3 Выдача советов по установлению цен на отгружаемую заводом продукцию.

4 Анализ отдельных потребительских функций, продуктов и определения их ценности.

Бюро наружных связей.

1 Анализ действующего законодательства Рф и других государств, региональных постановлений.

2 Выдача советов Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ по сокращению издержек на реализацию продуктов, приобретение материалов, девайсов за счет правильного внедрения законодательных актов.

3 Контроль выполнения договорных обязанностей по поставке продуктов народного употребления, по работе с дилерами.

4 Претензионная, исковая работа по товарам народного употребления своевременным расчетом потребителей.

5 Поиск форм расчета со странами СНГ.

6.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\.

Смотри схему документооборота по поставке продукции.

При поставке продукции главным документом является письмо-заявка, потому разглядим на ее примере документооборот в центре маркетинга. Письмо-заявка, заполненное подходящим образом, поступает к секретарю-делопроизводителю, который его регистрирует и передает начальнику центра маркетинга, он накладывает визу для заключения контракта. Завизированное письмо-заявка передается Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ в бюро оптовой торговли, где заключается контракт на поставку продукции и оформляется карточка отгрузки. Контракт и карточка отгрузки из бюро оптовой торговли передаются по двум фронтам:

1)диспетчеру отдела сбыта, который на основании данных документов выписывает затратные, поступающие  дальше на склад и передаваемые вкупе с продуктом и сертификатами Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ потребителю, карточки отгрузки диспетчер передает в денежный отдел, который выписывает счета-фактуры, передаваемые потребителю;

2)в АСУ маркетинг для учета товародвижения по регионам, откуда информация передается в сектор продуктов народного употребления для анализа рынка и выдачи советов управлению.

Смотри схему многофункциональные связи центра маркетинга.

Центр маркетинга имеет 2 типа многофункциональных связей по горизонтали Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ и по вертикали. Горизонтальные связи центр маркетинга имеет со последующими подразделениями: планово-экономическим отделом, отделом цен, денежным отделом, производственным отделом, отделом снабжения и комплектации, отделом сбыта. По вертикали центр маркетинга подчиняется директору по производству, осуществляющему стратегическое планирование; коммерческому директору, занимающемуся поставкой; заместителю технического директора по вопросам, связанным с освоением Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ новых изделий и новейшей техники, который в свою очередь подчиняется техническому директору.

7.АНАЛИЗ ПО ПРИНЯТЫМ ПИСЬМЕННЫМ РЕШЕНИЯМ И СТЕПЕНЬЮ ИХ ВЫПОЛНЕНИЯ. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА Определенном ПРИМЕРЕ.

Основными документами, содержащими комплекс управленческих решений, являются план технического перевооружения завода и коллективный контракт меж администрацией ОАО" Электромашиностроительный Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ завод "ЛЕПСЕ" и работниками завода. План технического перевооружения содержит 8 главных разделов:

1) освоение новых изделий;

2) модернизация, увеличение свойства, надежности и ресурса выпускаемой продукции;

3) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

4) механизация и автоматизация производственных процессов;

5) прогрессивная разработка;

6) организация производства и управления;

7) развитие вспомогательного производства;

8) реконструкция.

А именно в разделе Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ 6 плана на 1994 год нужно было ввести задачку автоматизации рабочего места юрисконсульта центра маркетинга. Потому что план составляется на основании актов распорядительного воздействия, которые оборотной силы не имеют, то была проведена подготовительная детальная проработка данного решения заинтересованными в нем службами, данное решение было утверждено управлением и установлены жесткие сроки выполнения. Данное решение Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ включает последующие этапы работы:

1) разработка технического задания;

2) разработка материальн6ого обеспечения;

3) опытнейшая эксплуатация;

4) внедрение.

 Данное управленческое решение разрабатывается субъектом управления и оказывает прямое воздействие на объект управления, тут агрессивно оговариваются определенные исполнители, сроки выполнения задачки, программка действий исполнителей, итог и ответственность.
8.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА Управляющего.

Рабочее место начальника Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ центра маркетинга обустроено последующими техническими средствами: компом, который связан с отделом сбыта, производственным отделом, вычислительным центром, также имеет связь снутри центра маркетинга; телефоном; факсом для оперативной передачи инфы; ксероксом.
9.ПОДРОБНЫЙ АНАЛИЗ Используемых НА ПРЕДПРИЯТИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ, ЭКОНОМИЧЕСКИХ, СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ Способов УПРАВЛЕНИЯ.

 Наибольший удельный вес посреди способов, используемых Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ на предприятии имеют организационно-распорядительные способы, которые более нередко, как указывает практика, употребляются в управлении предприятием. Посреди способов стабилизирующего воздействия преобладают способы организационного регламентирования( Утомившись, положения о службах, должностные аннотации и тп) и организационного нормирования( главные характеристики  оборудования, изделий, ГОСТы, эталоны предприятия, технологические карты, оперативные планы, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\), являющиеся довольно жесткими. Интенсивно употребляются в практике управления и способы распорядительного воздействия( приказы, распоряжения), принимаемые менеджерами разных уровней  управления.

Механизм экономического регулирования в текущее время не употребляется.

Посреди социально-психологических способов управления уделяется внимание социально-экономическим факторам, связанным с нормированием труда, техникой безопасности, производительностью труда, вопросами оплаты Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ труда, соц факторам, касающимися жилищно-коммуналного строительства, также социально-культурным факторам, проявляющимся в организации отдыха служащих и их малышей в санатории- профилактории "Родина", пионерском лагере и на базах отдыха завода. Существует также лицей 2, в каком проводят обучение кадров для завода с подходящим проф отбором.
10.СОДЕРЖАНИЕ Личного ЗАДАНИЯ ПО ТЕМЕ КУРСОВОЙ Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ РАБОТЫ.

Главные цели и задачки на 1997 год.

Главной задачей коллектива является создание и реализация конкурентоспособной продукции для компаний авиационной индустрии, также создание и выпуск штатской продукции и продуктов народного употребления, обеспечивающих получение прибыли, достаточной для развития коллектива и обеспечения наибольшей занятости.

Администрация и коллектив работников АО обязуются.

1. Прирастить Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ объем производства продуктов народного употребления и штатской продукции более чем на 5%.

2. Обеспечить рентабельность производства.

3. Обеспечить реализацию более 95% от объема произведенной продукции. В этих целях:

3.1. Развернуть дилерскую сеть более чем в 30 городках на                  базе представительств других компаний, баз, магазинов.

3.2. Заключить договоры с коммерческими структурами , где учредителем является завод, по Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ реализации продуктов, в том числе и работникам завода в счет зарплаты.

3.3. Привлечь работников завода к реализации продуктов через агентские соглашения.

3.4. Окончить реконструкцию магазинов-салонов и существенно расширить список продуктов народного употребления в счет зарплаты работникам завода.

4. Обеспечить в полном объеме выполнение мероприятий плана технического развития предприятия, предусмотрев финансирование, обеспечивающее выполнение задания по Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ понижению трудозатратности, экономии вещественных и энерге6тических ресурсов.

4.1. В целях компенсации падения объема производства авиационной техники освоить создание 8 наименований новых изделий в том числе:

    -торсовый механизм;

    -перфоратор ЭП-06-10;

    -молоток отбойный электронный ЭМО-1,25-15М;

    -универсальная кухонная машина Палитра 12-05;

    -двигатель-вентилятор ДВ-70-2,4;

    -вентилятор канальный ВК 95 УХЛ4;

    -электродвигатель ДАК Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\-120-180-1,5 УХПЧ;
    -электротепловентилятор.

4.2. Для освоения новых изделий спроектировать и сделать более: штампов - 206; пресс-форм и кокилей - 136; приспособлений - 972; режущего и мерительного инструмента - 1624.

4.3. Ввести 80 мероприятий по совершенствованию технологических процессов производства деталей и узлов продуктов народного употребления.

4.4. Перевести изготовка 10 деталей с универсального на прогрессивное оборудование(автоматы, полуавтоматы, станки с программным управлением).

4.5. Перевести и освоить вновь Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ изготовка 40 деталей на многоместной и быстродействующей оснастке.

4.6. Освоить изготовка заготовок прогрессивными видами обработки на 43 наименования деталей.

4.7. За счет проведения организационно-технических мероприятий по экономии энергоресурсов получить 392млн рублей  за счет понижения энергетической нагрузки в часы максимума.

Способы маркетинговой работы предприятия в продвижении продукта на рынок.

Все расходы, связанные с Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ маркетинговой деятельностью предприятия, врубаются в себестоимость продукции. Выделение средств на маркетинговую компанию находится в зависимости от объема реализованной  продукции. Маркетинговая компания проводится в СМИ (радио, телевидение, журнальчики, газеты), также на выставках, салонах, в каких предприятие учавствует.

Проводятся мероприятия по созданию стиля компании - брейдинг. Все мероприятия по рекламе расписываются по месяцам Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\, сопоставляется как маркетинговые мероприятия пересекаются меж собой, оценивается весь комплекс мероприятий по рекламе. Часто осуществляется проверка финансирования маркетинговой компании и использования выделенных средств.

Принципиальным шагом маркетинговой компании является реклама, осуществляемая через магазины-салоны. Выпускаются маркетинговые издания по заданию центра маркетинга. Для работников завода дают сообщения по заводскому радио Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ о поступлениях в магазин продуктов.

АО «ЛЕПСЕ» пользуется также услугами субподрядчиков дизайнеров, живописцев для сотворения уличной, теле- и радио- рекламы, для крупноформатной печати - услуги типографии.

Бюро рекламы ведет бизнес переписку в области рекламы с партнерами завода. С целью расширения познаний в области рекламы, освоения новых приемов выписывается Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ особая литература, журнальчики «Рекламный мир», «Рекламист». Представители бюро рекламы учавствуют в выставках,

салонах, где имеют право заключать договоры. Бюро рекламы производит работу с дилерами в области рекламы, взаимозачеты по рекламе.

Еще одним средством воздействия на потребителя является составление медиа-плана. Бюро рекламы производит рекламу с учетом сезонного спроса на выпускаемые продукты народного Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ употребления: к вешним праздничкам ведется более насыщенная реклама бытовой кухонной техники, к началу садоводческого сезона - насосов «Водолей», к моменту сбора урожая и его переработке - кухонного комбайна «Гамма».

Кроме всего перечисленного выше употребляется прием директ-мейл, либо ровная почтовая реклама, адресованная возможным потребителям продуктов, выпускаемых заводом.

АСУ Маркетинг.

АСУ Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ маркетинг представляет собой локальную сеть с головной машиной у начальника центра маркетинга. АСУ имеет двухстороннюю информационную связь с последующими службами:

из отдела сбыта АСУ получает информацию об отгрузке продукции, а передает информацию о заключенных договорах, их критериях, о заявках;

из денежного отдела АСУ получает сведения о дебеторской задолженности Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ предприятия, а передает справочную информацию о предприятиях;

из отдела АСУП АСУ получает информацию о невыданной зарплате работников, а получает сведения о реализации продукции в счет зарплаты.

Главные задачки АСУ Маркетинг.

1. Каталог продуктов и компаний( производители продуктов и услуг) представляет собой справочно-информационную систему, которая повсевременно дополняется. Установлены также Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ 2 покупные информационные системы.

2. АРМ-договор вводится информация по договорам с неизменными клиентами (контракт заключен более чем на 1 год), в рамках этой системы отражается периодичность поставок, взаиморасчеты с партнерами, поступившие от их заявки в рамках контракта.

3. АРМ-регион информация о дилерах, являющихся официальными представительствами завода в регионах. С ними заключаются договора-консигнации Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\(об ответственном хранении). С дилерами поддерживается неизменная связь, от их получают информацию об остатках на складе, покупательной возможности в регионе, аналогичной продукции, присутствующей на данном региональном рынке.

4. Маркетинг - исследование рынка, продукции, ее конкурентоспособности, динамики отгрузки по каждому региону. Кроме исследовательских работ своей продукции собирается информация о соперниках, их изделиях Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ и ценах на данные изделия. По этим данным отслеживается динамика их выпуска 2 раза за месяц, составляется годичная картина для анализа.

5. Бартерные сделки - установление цены на продукт, поступивший по бартеру, ведение реестра на каждый бартерный продукт, учет затратных, передача всей перечисленной инфы в магазины-салоны.

6.  Реализация продуктов в Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ счет зарплаты. Данная информация поступает через компьютерную локальную сеть, установленную в магазинах, в АСУ, откуда она раз в день передается в информационно-вычислительный центр, который в свою очередь передает в АСУ сведения о невыданной зарплате и о ценах на продукты. Для бухгалтерии составляется отчетность магазина, отслеживается движение продуктов через магазин Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\.

7. АРМ-руководитель. Сюда передается информация по потребителям продукции, по заявке и отгрузке по каждому изделию, также о дебеторской задолженности.

Наиблежайшая перспектива - развитие тесноватого сотрудничества с денежным отделом. АСУ содействует работе центра маркетинга для определения денежной и технической политики предприятия.

Препядствия, связанные с реализацией кухонных комбайнов Палитра 3 и Палитра 7.

Технологические задачи Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\.

С первых шагов работы стало ясно, что мясорубки «Гамма 3» и «Гамма 7» владеют рядом конструктивных и технологических недочетов. При этом эти недочеты не являются сокрытыми, потому что были выявлены в процессе опроса юзеров и благодаря личному опыту использования. Фактически все недочеты известны и разработаны мероприятия по их  ликвидации, но Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ темпы реализации этих мероприятий оставляют вожделеть наилучшего, многие из их не производятся годами. В это время выпускается откровенно бракованная и заранее неисправная продукция, и схожая практика приводит к подрыву стиля предприятия, потере рынков сбыта, а в предстоящем может привести к полному вытеснению с рынка. Неувязка в главном заключается Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ не в низкой квалификации инженерно-технических кадров либо слабенькой технологической базе, а в малом уровне организации управления.

Политика цен.

Проводимая политика цен ориентируется в главном лишь на 2 фактора: 1) себестоимость изделия; 2) цены соперников - неосновной фактор. Не учитываются: 1) стратегическое положение предприятия; 2) условия отгрузки; 3) ценовая дифференциация.

Неверной является практика установления цены на продукт Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\, исходя из обычного сопоставления с ценами соперников в Петербурге либо Серпухове, потому что удобство отгрузки дает им бесспорное преимущество. Отгрузка авто транспортом позволяет уменьшить время выполнения заказа до 5-7 дней ( 3 денька поступление платежных документов и 2-4 денька доставка), что сберегает заказчику время, средства и нервишки.

Существующая схема отгрузки продукта поражает Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ собственной неповоротливостью и громоздкостью:

1) поступает заказ в Центр маркетинга, после этого выставляется счет (1 денек);

2) поступают платежные документы ( минимум 3 денька);

3) заявка передается в отдел  сбыта ( 1 денек);

4) заказывается контейнер( срок выполнения заказа около7 дней); 

5) загружается и отчаливает контейнер( 1 денек);

6) транспортировка жд транспортом( более 3 дней);

7) получение контейнера( 1 денек).

Таким макаром, суммарное время выполнения Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ заказа при контейнерной отгрузке составляет как минимум 16 дней( обычно больше). Для коммерческих компаний оборачиваемость капитала - это один из важных характеристик, и тяжело подсчитать убытки от  простоя денег. Не вызывает колебаний, что большая часть заказчиков могли бы работать еще эффективнее, имея возможность резвее оборачивать капитал.

Чтоб обеспечить конкурентоспособность при Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ иных равных критериях в Центральном и Северо-западном регионах нужно установить значительно более низкие цены на аналогичную продукцию.

Организация и управление.

Одной из самых важных внутренних заморочек является недостающая заинтригованность служащих разных отделов в совершенствовании и доведении продукта. Отношения меж рядовыми сотрудниками тесновато взаимодействующих меж собой отделов часто очень формализованы Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\, и невзирая на бюрократичность система взаимодействия отделов нечетко работает, когда дело касается определенного продукта, отсюда трудности с контролем за выполнением мероприятий, связанных с продуктом.

Каждый участник процесса «проектирования - сбыт» по-своему принимает препядствия, и по-своему пробует их решать( отлично если пробует). Проблемные задачки формируются не « от  потребителя», и Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ это обуславливает проблемы  с конструкцией, технологией, контролем свойства, а означает и со сбытом.

Разглядим подробнее схему взаимодействия служб по звеньям.

1. «Маркетолог  - конструктор». Конструктор является «творцом и создателем» продукта, опирается только на собственный актуальный опыт при проектировании новейшей и совершенствовании серийной продукции, не получает поддержки со стороны спеца по исследованию Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ рынка.

2. «Конструктор - технолог». Дела характеризуются слабенькой связью, при решении спорных вопросов совершенно точно превалирует мировоззрение технолога, а отсюда незаинтересованность технологической службы в четком выполнении конструкции ( предполагает рвение к работе «под себя», а не в согласовании с требованиями конструктора).

3. «Технолог - производственник». Просматривается ориентация на наибольшее упрощение технологии без какого-нибудь экономического обоснования Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\, а означает часто утраты от ухудшения эксплуатационных параметров продукта начинают превалировать  над выгодой от удешевления производства.

4. «Производство - сбыт». Очень массивный и инертный однобокий канал передачи инфы, данные из отдела сбыта проходят длинноватую цепочку прямо до высшего управления, чтоб спуститься на ту же горизонталь, но уже в производственные отделы Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\.

5. «Сбыт - клиент». Непростая цепочка отношений, требующая значимых издержек времени и энергии.

6.  «Клиент - маркетолог». Дела характеризуются слабенькой связью. 

Товарно-марочная конкурентность.

Основными соперниками являются.

1. «Электросила» Санкт-Петербург, выпуск 8-10 тыщ штук за месяц.  Отличается низким уровнем дизайна, но славится высочайшим качеством производства и надежностью. Благодаря применению низкооборотного асинхронного мотора Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\ имеет значительно более малый уровень шума и поболее мила в работе. По уровню цен - в четверке фаворитов. Отличие - наличие соковыжималки в базисной комплектации.

2. «Металлист» Серпухов, выпуск до 9 тыщ штук за месяц, средний уровень дизайна, выполнена робко, но со вкусом. Отзывы потребителей неопознаны. Выпускают палитру домашней техники: комбайн куттерного типа, миксер Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" \г.Киров\, пылесос и т.д. Сотрудничают с итальянскими фирмами, вероятен прорыв на рынок, занимает прибыльное стратегическое положение, является ценовым фаворитом.

3. Пермь, выпуск  5-6 тыщ за месяц, выпускается 2 года, имеет огромное количество насадок, мощность мотора 400вт, довольно дорогая модель.

4. Уфа, выпуск до 3х тыщ за месяц, не достаточно данных, довольно дорогая модель.



otchet-po-praktike-analiz-deyatelnosti-zao-strojkompleks.html
otchet-po-praktike-analiz-i-sovershenstvovanie-organizacii-sistemi-upravleniya-personalom-na-oao-ursa-bank.html
otchet-po-praktike-analiz-organizacii-proizvodstva-i-upravleniya-personalom-na-primere-ooo-fastiks.html